安全管理要多想、多讲、多抓

安全生产重在管理。安全管理工作重在要多想、多讲、多抓，落实到实处，管理整个施工过程。

多想，作为安全管理人员，每天要想一想昨天的工作哪里没做好，今天的工作哪有又需要注意的地方。把安全管理工作想细，要在具体工作前想一想安全措施是否都落实到位了，安全要求是否都讲到了，安全责任是否都明确了，把安全管理工作想透。要在阶段性工作结束后想一想，安全管理还有哪些地方薄弱，防范措施还有哪些需要完善，把安全管理工作想全，落实到实处。

多讲，要把安全生产的道理讲清，通过反复的宣传教育，把条令条例，规章制度和安全施工规范要求讲透，使员工知道什么可以做，什么是明令禁止做，还要把施工现场有什么问题，有什么危险及危害要讲透。既要点名现象，又要分析根源，更要讲清危害性；既要讲普通现象，又要讲个别问题，更要讲突出问题；既要对事，也要对人，突出问题更要指名点姓，切记含糊其辞。

多抓，就是要敢于较真碰硬，对不良行为和现象，特别是那些违章指挥的人员，该批评的要批评，该处理的要处理，绝不姑息。当然在抓安全管理过程中，管理人员要少些坐而论道，多些身体力行，一自已的规范行为来带动其他员工，抓安全管理，不能时抓时放，时松时紧，想起来才抓，想不起来就看之任之，不管不问，也不能不出问题就不抓，一旦出了问题才狠抓。

只有把抓安全管理贯穿整个施工动态全过程中，才能确保一方平安，实现企业平安发展。

王水明