加强质量管理 实现创优目标

近阶段我公司中标的五个较大工程项目均陆续开工建设，有的已到主体施工阶段，大多数还在基础施工阶段。如昱威大厦（38000m²）已到主体十一层；经投大厦（81090 m²）正在基坑围护及挖土阶段；创意创新软件园产业大厦（72950 m²）正在地下室顶板、墙板施工；南苑商厦（30221 m²）地下室底板施工；南湖资产经营中心商务综合楼（51200 m²）基础管桩施工阶段。这些工程质量目标为“南湖杯”优质工程，其中二个工程为“钱江杯”优质工程。目前创优质工程计划表及创建优质结构计划目标书均已申报完毕。详见嘉经建协（2011）22号、31号文。协会要求企业加强领导，精心组织，制定措施，落实责任，坚持高标准严要求，确保创优目标如期实现。公司更是要求每个项目部切实树立“每建必优”的理念，做一项工程要树一方信誉，从工程管理的细节做起，从工程细部入手抓好工程质量。

加强目标管理。实现创优目标，要有目标总体策划。目标管理应贯穿于整个创优工程的全过程。围绕科学管理、精心施工、争创优质精品工程目标，要突出“精”字、构思“亮”点、创出“新”品。

加强质量制度，贯彻和实施ISO9001质量管理保证体系，根据体系标准要求制定制度，成立质量QC小组，针对工程的特点、难点进行技术攻关。项目部建立项目全过程质量控制制度，认真仔细地向管理人员和作业人员进行技术交底、质量较低。做到质量标准、工艺要求人人皆知，人人能掌握各部位、各环节施工要领交底。实施样板引路、样板先行。样板引路是管理策划的一个重要环节。在工程的重要分部和分项工程中推行样板间、样板层，实施样板验收制度，来验证设计是否合理；是否达到使用功能的要求；材料质量在使用上有无问题；能否保证工程质量；找出大面积施工、检查、验收的依据，最终达到工艺统一、操作统一、标准目的统一。以点带面，使工程施工难点转化为工程亮点。建立质量例会制度，及时总结质量检查情况，分析质量缺陷的内在原因，提出整改措施及方案，存在缺陷及时整改，确保创优目标的实现。

加强原材料质量管理。原材料是保证工程质量的首要条件。原材料的质量监控要采取以下步骤：优选厂家——按计划进材料——材料进场检验和抽样检验——报监理见证取样——复式检测——建立进出台帐。材料仓库、现场材料堆放设立标示牌，使原材料自始自终处于受控状态，做到可追溯性。杜绝不合格材料及明令淘汰材料用到工程上。

加强主体结构质量管理。主体结构优良是实现创优质工程的主要内容，也是质量管理的重点。特别要重视结构工程质量。基础工程桩桩身完整性检测要全数检测。一类桩应达到90%及以上，无三类桩出现。地下室防水混凝土的抗压强度和抗渗压力符合要求，地下室结构无裂缝、无渗漏。主体结构柱、梁、墙、板等混凝土及砌体强变等级必须符合设计要求。现浇楼板、屋面无渗漏、无裂缝出现，浇筑成形后及时覆盖、养护，提高结构混凝土自防水。主体构件中不出现孔洞、露筋、夹渣、疏松、裂缝等的严重缺陷。现浇结构尺寸偏差控制在规范要求的允许偏差内。混凝土强度评定符合GB/T50107-2010标准。砌体中的砖和砂浆的强度必须符合设计要求。砌筑方法、灰缝砂浆饱满度、拉结筋、块体的含水率等应符合规范要求。主体结构中外观质量的一般缺陷应及时处理，提高观感质量。主体分部工程质量验收后，及时申报优质结构专家复查。结构工程质量评价必须符合《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006的优良等级，申报“钱江杯”的工程，优良评价得分应达到92分以上。对于复查组专家提出整改内容在规定时间内整改完成，回执及时回复主管部门。

加强装饰工程质量管理。创优质工程要做到粗活细作，特别在细部要精雕细琢。在保证各项使用功能安全可靠，装饰装修美观耐用，精心施工，一次成活，突出亮点。尤其是屋面工程，原来的刚性防水屋面已是淘汰防水材料，务必在上面增加一层高分子涂膜防水或铺贴广场砖。广场砖嵌缝要精细，缝宽及凹槽一致，勾缝密实。排气管排列须整齐。沿沟内不存在积水，过水孔露径一致，卷材防水层收口整齐，屋面设备下部处理整齐。消防水管保温层铝箔圆顺。接口及转角细部处理到位。通道上面设置栈桥。女儿墙上避雷针排列整齐。电梯机房、楼梯间顶部小屋面同样处理到位。屋面落水管接水盘做工规范。屋面支墩处理做工精细。泛水弧度统一美观等。标准层内楼梯较底部设置滴水槽及鹰嘴。楼梯梁阴阳角顺直。长走廊的整体吊顶设置分格缝，防止产生不规则裂缝。管道井墙面、天棚粉刷到位。管道、桥架、楼面、板底部位封堵到位。底层大厅块材面层铺设须平整、接缝处不得二次打磨。石材色差需协调。公共部位残疾人无障碍通道规范到位。残疾人专用卫生间设施到位。卫生间门宽度≥80cm，地坪高差不大于15mm，坡度设置规范，栏杆扶手规范到位。室外工程散水明沟做工需精细，散水与主体分隔打胶到位。变形缝处理合理，残疾人坡道设施齐全。

项目部管理人员应明确创精品工程的质量目标，并对目标进行分解，层层围绕目标展开工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。技术创新策划要从工程施工的特点、难点和新技术、新材料、新工艺应用结合起来，明确技术攻关项目，把工程难点促进项目工程新技术的应用，产生工程的特点而成为质量的亮点。

创造优质工程，实际上是通过有效的质量管理，严格执行国家验收规范、标准、法规、强制性条文要求，对工程工序、工艺全过程质量控制，进行精心操作，细部处理突出亮点，每个细节用心去做，多策划、多检查做好每一个细节，就能成为一个满足使用功能、外观精致完美的工程。

张胜良